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追寻新的经营模式 小家电企业在“不务正业”道路上狂奔

2016年7月27日  |  华夏家用电器网  http://homea.deadcrusade.com |打印】【关闭

受到研究普华报道

投资,即使如股市行情一样,也许什么时候就是被你来个“不料”。黄桃上市,湖南苏宁和炎陵县政府签订了战略合作协议,已经被叫做“不务正业”。但是7月26日,来湖南苏宁数据,7月20日至7月25日,浅五上黄桃的预售订单已经超越1000只。

网络段子“不想当裁缝的炊事员不是好司机”,在告别了家电市场黄金增长的10年以后,进亚增速时期,加快多元化转型成了家电制造公司为应对新常态找到的新突破口。于是,格力、美的、苏宁、国美、连程等多下家电企业在“不务正业”道路上“狂奔”,从家居建材,到地产,汽车,百货,经济等,“不务正业”的家用电器企业身影越来越多。

 

 

小家电企业在“不务正业”的道路上“狂奔”

已经 “注意空调业务”的格力,发生了晶弘冰箱、发生了非常松小家电、发生了格力手机后,近来,并且发生消息不胫而走,格力有意收购珠海银隆新能源有限公司。董明珠透露,收购银隆后格力业务要向新能源汽车延伸,目前产品已经设计出并进行试运行,但是量产还需要同段时间。在短两年的时间里,格力从一家专业的空调制造商,摇身变为横跨家电多种及手机通信等领域的多元化家电产业集团。

苏宁,一家靠电器专营店发家,现在已提高成为一个“左拥”电商平台,“右抱”经济、地产的大。乘黄桃的上市,湖南苏宁同时瞄准黄桃市场,和炎陵县政府签订了战略合作协议。湖南苏宁营销部相关负责人介绍,通过在湖南全省苏宁100多下门店进行布展宣传,增长沙市区店举行线下黄桃试吃等竞相活动,7月20日至7月25日黄桃的预售订单已经超越1000只。

湖南消费者熟悉的交接程集团在百货、电器等商业业态连锁基础上发展起来后,被1998年投资建设通程国际大酒店;国美在湖南除了有消费者熟悉的电器卖场外,湘江玖号同样为属于国美集团下的家业。美的集团进一步众所周知的家用电器产业链最全的商店,除冰洗空厨卫生活电器、小家电配件外,小家电也举行得风生水起。小家电差不多“玩遍”继,美的集团还强势“异常入”葡萄酒行业,创建美隆堡酒业。

 

跨界发展,小家电企业寻找新的经营模式

小家电巨头们为何四处扩张,扩大产品经营范围和类型?在告别了家电市场黄金增长的10年以后,苹果、联想等IT巨头抢占智能电视,笑视等互联网企业转战硬件生产,长虹、TCL、海信、创维、康佳等彩电巨头将触角伸向冰箱、洗衣机、空调等白电领域……小家电企业“触角”尤其伸越远,当家电行业挥别高速增长时期,进亚增速时期,加快多元化转型成了家电制造公司为应对新常态找到的新突破口。

苏宁云商谈长沙大区总经理窦祝平认为,苏宁的多元化是根据消费者需要、劳动精神和自己经营角度考虑。物流是满足全产业链需要,经济满足体系内供应商等需要,如果过品类整旅则是为满足消费者一站式购物需求。在家电资深专家刘步尘看来,商店提高异业,重要是因为主营业务规模很,并且手头资金大多,这样其他行业有机会,即使会挨其自然地进入。

此外,多元化还是降低主营业务风险的同种手段,并且还能瞄准新的产业方向,可以改善、优化企业经营组织。因为格力为例,在过去的20年间,格力一直专注于空调领域,原因是当时的国内空调普及率在家电类产品受最低,在这个行业里坚持专业有很大的增强空间。但是就,家用空调一级市场已经面临饱和,唯一的增量市场就剩下以释放缓慢的乡村也表示的四、五层市场。如果四、五层市场根本无法支撑需求继续大范围提高。所以,单靠空调产品在不是问题,但是如果实现“每年提高200亿元”的对象很难。在这种情况下,如果想为持续增长来推动企业的范围提高,多元化成为家电企业的同选择。

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