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彩电巨头争相在天边设厂:国际市场已经成为必争之地

2016年7月25日  |  华夏家用电器网  http://homea.deadcrusade.com |打印】【关闭

受到研究普华报道

国内企业无是收购还是建厂,可能会面临企业文化磨合,还包括当地的法律法规、风、劳工作息制度等多因素的挑战。此外,尽管国外一些地方或土地和人工成本更没有,但是各种上游原材料、元器件供应能力还会面临一些问题。

 

 

7月22日,TCL多媒体宣布与巴西家电龙头企业SEMP合作,双方共同出资约6000万美元投建合资店SEMP TCL,其中TCL上面股权占比为40%,巴西SEMP占比60%,连以被2016年8月1日正式运营。

今年5月,创维位于印度尼西亚的“创维东南亚制造基地”啊已经揭牌成立,如果在去年海信方面同是因为2370万美元收购夏普墨西哥工厂,如果海信此前在美洲就已经建立起工厂。

其实,在彩电巨头纷纷海外建厂的热闹背后,凡是国内市场已经成为竞争红海,不但有各大传统彩电巨头的斗争,再有像乐视、小米等互联网企业的尽早吃。

 

国内家电企业频频出海

奥维讲话网数据显示,前途少到三年,华夏电视市场容量将保持在4000万台的水平。这块不再“转换好”的蛋糕,还在不断吸引小米、笑视等互联网电视局参加。所以,国内的彩电巨头只能够以眼光转向海外,TCL、创维、海信均以国际化作为自己未来向上的重要战略。

对于同巴西SEMP的合作,TCL多媒体海外业务中心常务副总经理谢帆表示:“巴西有着2亿多人口,凡是世界人口和市场容量最大的国家某,提高潜力巨大。本次战略合作,针对TCL远处业务的进行有着里程碑式的意义,啊以为中华品牌在巴西的进步起标杆。目前我们在东南亚、欧洲、受到北美洲、中东和非洲均在据点,通过与SEMP商店合作,依靠那在本地广大的销售网络,增长的家乡经验,结合TCL从屏幕生产到整体组装的强大供应链和领先的产品力,在共同效应中,TCL但是因更加便捷地进当地中高端家电市场,扎根当地,辐射发展潜力大的南美市场。”

创维方面此前为告诉记者,收购东芝印尼工厂是开创维继2014年收购南非在名人电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz继的同时同要海外发展战略部署,啊是创维全面进军世界市场的重要一步。

华夏彩电巨头纷纷出海的其他一个有利优势是,已经的霸主日系家电品牌正在世界进行战略收缩,如果在国内韩系品牌同样面临着落的趋势,华夏品牌虽逐渐强势起来。

2014年至今,创维两年代已经收购了包括东芝印尼工厂在内的大多下海外工厂;海信在2015年则投资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产;如果TCL作为最早一个国际化的电视机厂商,2015年的海外收入份额已达到46%。

 

出海面临多挑战

记者注意到,在彩电企业大举“出海”经过中一致面临多难题。

最显着的少数是,只就汇率波动而言,各大彩电巨头都损失不小。TCL集团2015年报显示,乘海外销售规模的快速扩张,啊逃避和对冲经营和融资所发生的外汇风险,商店连续按照规则操作远期外汇合约、利率掉期合约及期货合约,报告期内损益为损失1.61亿元;康佳也披露,商店2015年汇兑损失累计约2.29亿元。

其实,华夏彩电企业在国际化的过程中,遇的远不止汇率方面的挑战。著名产业观察家梁振鹏表示:“国内企业无是收购还是建厂,可能会面临企业文化磨合,还包括当地的法律法规、风、劳工作息制度等多因素的挑战。此外,尽管国外一些地方或土地和人工成本更没有,但是各种上游原材料、元器件供应能力还会面临一些问题。”

但是显然,彼此比较于早期中国企业在国外的并购,现生中国商厦的并购则显得更加理性和对。真情为证明,早些年并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,尽管被TCL带了2005年和2006年连续两年糟糕业绩表现,但是随即为是被TCL成为目前中国国际化程度高的家用电器企业有的重要因素,2015年TCL集团总收入1046亿元,其中海外收入达到46%。

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